Список тренингов

Что услышал – то забудешь, что увидишь – то запомнишь, что сделаешь – тому научишься - Китайская пословица

День, в который вы ничего не узнали , - это потерянный день. Нам так много надо узнать - и у нас так мало на это времени! - Альберт Эйнштейн, 1879-1955, физик-теоретик, один из основоположников современной физики 

Единственная неизменная вещь в жизни – изменения – Франсуа де Ларошфуко, французский писатель 

Управление проектами

История методик управления проектами насчитывает пять тысяч лет. Это не шутка. Результаты одних проектов мы с вами видим до сих пор (египетские пирамиды и ирригационные каналы, Великая китайская стена), а о других можем судить лишь по описаниям современников (военные походы Чингиз-хана и Александра Македонского, морские экспедиции Колумба и Магеллана). Сегодня существуют серьезные научные работы, посвященные методам управления проектами, которые применяли древние египтяне при строительстве пирамид и викинги, когда проводили военные операции. Вот, где приходит на ум пословица «Все новое — это хорошо забытое старое»

Современные методы управления проектами уходят корнями в 50-е годы текущего столетия. Практически одновременно две проектные группы представили методы управления сложными комплексами работ.

В это время появились метод критического пути (Critical Path Method -- CPM) и метод для анализа и оценки длительности выполнения работ (Program Evaluation And Review Technique – PERT…

Все эти пятьдесят лет методика управления проектами не стояла на месте, а постоянно развивалась. За это время появился целый ряд национальных и международных организаций, которые занимаются разработкой и поддержанием стандартов.

Функциональная структура управления проектами включает в себя девять разделов.

  1. Управление координацией (Project Integration Management)
  2. Управление целями (Project Scope Management)
  3. Управление временем (Project Time Management)
  4. Управление стоимостью (Project Cost Management)
  5. Управление качеством (Project Quality Management)
  6. Управление человеческими ресурсами (Project Human Resource Management)
  7. Управление коммуникациями (Project Communication Management)
  8. Управление рисками (Project Risk Management)
  9. Управление поставками (Project Procurement Management)

Все эти функции тесно переплетены между собой. Для того чтобы лучше понять связи между ними, овладеть методиками и инструментами проектного управления учебные программы Талантиум — это оптимальное решение. Основные на классических, а также на самых последних теоретических разработках, на практическом и простом обучении, они позволят участникам за быстро и эффективно повысить свою компетентность во всех сферах проектного управления.